成功BPM的向导-IBM的BPM方法论

毫无疑问,你希望BPM项目取得成功,否则你也不会花费时间开发这个项目。但是BPM取得成功的关键在于“规划、规划、再规划。并不是所有的项目都能够取得成功,BPM项目也不例外。所有实施BPM项目的组织都非常希望项目能够取得成功,但是有很多因素会使项目的发展偏离预定的方向:选择错误的项目; 选择错误的流程;缺少适当的沟通;合作伙伴间缺少协作;无效的协作;缺少关键参与者的买入;上述任何一个因素都有可能给BPM项目带来灾难。

BPM的实施是一个循序渐进的过程,它必须与企业当前的BPM成熟度,业务规模,人员素质等相匹配,同时也与BPM产品的复杂度息息相关.显然,一个刚刚接触并开始采用BPM的企业,不可能掌握从战略到执行的方法,不可能建立完善的从战略目标到活动的指标体系,也无法在短时间内在管理上疏通各个业务职能部门?直接实施一个庞大的BPM计划,引入一个复杂的BPM产品,将会使企业充满挫败感:每走一步都极为艰难。

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