向领导汇报工作的六项内容工作法,这是领导提拔你的关键所在哦

第一项内容:把工作是属于计划内和计划外要说清楚,也可以叫做汇报的大纲

一般情况下这是向领导汇报工作,或者是形成文字版的汇报PPT第一部分的内容,我们以周工作汇报为例给大家讲解啊,比如我们要做一个周工作汇报,开头就是这项内容:上一周完成计划内事项多少件,完成计划外事项多少件,计划内的事项有几件没有完成,计划外的事项有几件仍在进行当中等等,这样就把你做的事情非常清晰的告诉领导,简单明了,不象很多人做工作汇报,说了一大通还不知道你说了些什么,说明你的计划性非常差,或许是你的表达能力不行,这是第一项内容。

第二项内容:工作情况回顾,也可以叫做工作过程的复盘

就是把你上一周工作的进度数据,比如计划20件事,完成18件,上个月的任务是多少,完成了多少等等,就是把你的基本工作按照计划内和计划外两个部分,做一个详细的回顾,这里面有两个注意事项,第一个是把没有完成的标注清楚,第二个是把你不完成的原因,采取的措施,和下一步的计划说清楚,不要等到领导问的时候你再说,到时候非常唐突,你也说不好,还如在工作汇报里面说清楚比较好。

第三项内容:工作改进的亮点展示,也可以叫做显摆一下你非常优秀突出的地方

就是把你上一周做重点改善项目,如果没有可以总结出来一些,只要善于总结,善于发现,一定会找到工作当中的亮点,这一部分可以拍成照片,也可以做成视频,也就是让领导和大家感觉到你是一直进步的,你是在工作改善上下了功夫的,这对于你获得提拔重用到头重要,试想一下,哪一个领导不希望让这样的人才脱颖而出呢?坚持按照这样的思路汇报,并在实际工作当中真的这样做,你一定会有意想不到的收获,小编就是凭借这项功夫,不仅把工作做到单位里的优秀重罪电影,而且在我大学毕业不到三年的时间里,我从基层的工艺员做到工厂的厂长,不到五年,我就做到了公司的副总经理,关键是你得坚持这样做。

第四项内容:计划外事项进展的说明,主要是领导特意安排的非保密事情的说明

这什么要加上这一项工作内容呢,有人说上个周领导没有安排计划外的事情,小编问你,那上上周安排了没有,上个月安排了没有,你可以写通过做那些事情给你的启发呀,对你的帮助呀,这些东西不需要小编再去教你了吧。只要不是领导安排保密或者公司要求保密的事情,一定要把领导交待的事情在汇报当中提到,以显示你对领导的重视与尊敬,要知道,这些事情比你正常的工作还重要哦。

第五项:下周的工作计划的内容

这一部分一定要前后一定要对应哦,别到下一次汇报的时候,你的计划与你完成的情况对不上号,那就是自摆乌龙了,写下周的工作计划一定要条理清晰,下周新增事项8件,上周延续事情12件等等,也就是要清晰的告诉领导和大家你的工作目标是非常清晰的,这不仅是对自己工作的促进,让自己养成计划的习惯,还会极大的促进自己的工作。

第六部分:客套的俗话,也就是向配合你,支持你的部门和领导表示感谢

大家觉得这一部分内容是多余的,小编觉得不但不是多余的,而且每次都要写,都要写不同的部门,不同的领导,让大家觉得你非常的谦虚,态度一定要真诚,告诉大家,没有领导的关怀,没有兄弟部门的配合与支持,我的工作是不能正常完成的,要向他们表示感谢,并提出在哪些地方还需要他们的大力协助,比如你需要物流部协助你把货发的快一点,在汇报的时候就要给他们带高帽子,说他们如何如何支持你们的工作,你非常感谢他们部门,他们的领导等等,然后把你的期望提出来,其实就是解决你的问题嘛。

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